Гениальность или технология
Построение бизнеса – это, по сути, построение систем, которые работают без вас. Иначе владелец-основатель бизнеса сильно вкладывается на начальном этапе и много работает сам. К примеру, человек хорошо стрижет и думает: отчего бы не открыть парикмахерскую. Начинает работать на себя, переходит из разряда наемных рабочих в бизнесмены, хотя на самом деле просто создает себе рабочее место. Он работает в бизнесе и является основным специалистом, выполняет все заказы. Возможно, есть несколько человек, которые ему помогают, но основное лицо в бизнесе – он сам.
Такой пример наталкивает на вопрос: на чем строить бизнес – на гениальности или технологии? Можно ли делать упор только на себя, как гениального специалиста, и своих людей? Я за то, чтобы выстраивать технологию в бизнесе так, чтобы он работал без вас. Пока вы являетесь ключевым звеном и основным специалистом, бизнес не будет расти. Все будет замыкаться на вас. Вы будете останавливать рост бизнеса.
Что же делать? Необходимо выстраивать технологии. Многие возразят: «Я не могу найти людей своей квалификации, ведь кроме меня никто не выполнит заказ качественно». Или: «Я не могу найти нормальных людей, потому что все идиоты, работают спустя рукава и вообще меня подставляют – гораздо проще все сделать самому».
Во-первых, это вполне нормальная реакция. Во-вторых, это не просто ощущения, а реальное положение вещей. Любой сотрудник в среднем будет работать в три раза хуже, чем вы. От работников не следует ждать большего, просто потому, что у них другая мотивация. Вы владелец бизнеса и знаете дело досконально со всех сторон, а они нет.
Следующий момент – найм рабочих. Если не удается нанимать или удерживать хороших сотрудников, проблема не в людях, а в вас. Значит, вы пока не научились грамотно отбирать специалистов. Вы полагаете, что большинство проблем бизнеса создают внешние факторы: клиенты, поставщики, тенденции рынка, конкуренты, которые пытаются вас подавить, сотрудники и т.д. На самом деле, большинство проблем заключается в вас: как владелец бизнеса, вы не выстроили грамотную технологию.
Если вернуться к вопросу гениальности против технологии, важно понять ключевую вещь. Процесс воплощения любой гениальной идеи можно разложить на простые этапы.
Как это выглядит на практике? Когда делаете сложную работу, поставьте рядом человека, который будет записывать то, что вы делаете. Оформите записи в формате инструкции и найдите людей, которые смогут ей следовать.
Сформулирую первый совет. Сразу выстраивайте технологию и не стремитесь быть ключевым сотрудником в бизнесе. Даже если очень хочется, если кажется, что это проще, лучше и быстрее вас никто не сделает, — придерживайтесь технологии. На текущий момент легче все сделать самому, но стратегически это будет останавливать бизнес. Лучше обучите кого-нибудь ремеслу и перепоручите задачи.
Это был отрывок из книги «Успешный бизнес. 160 практических рекомендаций».
Кликните тут, чтобы заказать полную версию прямо сейчас.
 Если вам понравился данный материал, пожалуйста, нажмите на кнопку от facebook, vkontakte или twitter (находятся ниже) – чтобы о нем узнали другие люди. Мы будем вам очень благодарны! Спасибо! |
|
|
