Как растить руководителей?
Периодически давайте каждому сотруднику мини-проекты. К примеру, компании нужно что-то закупить. Вы вызываете работника, даете задание и смотрите, как он справится с ним.
Проект — это последовательность элементарных шагов. Если вы говорите сотруднику зайти в интернет на Яндекс.Маркет и посмотреть цены на такой-то товар, это не проект, а если даете задание купить товар, это уже проект, так как подразумевается некая последовательность действий.
Сотрудник должен изучить товар в интернете, определить лучшую модель, сравнить цены в магазинах, найти самое выгодное предложение, сделать заказ и оплатить его. Именно такие мини-проекты следует поручать сотрудникам.
Определите, кто из ваших сотрудников патологически не способен к ведению проектов, а кто в состоянии справиться. Как только вы выявите наиболее адекватных менеджеров, начните давать им задания посложнее. Постепенно вы найдете тех, чьи лидерские качества развиты лучше, чем у остальных. Из них вы и будете растить руководителей.
Это был отрывок из книги «Успешный бизнес. 160 практических рекомендаций».
Кликните тут, чтобы заказать полную версию прямо сейчас.
 Если вам понравился данный материал, пожалуйста, нажмите на кнопку от facebook, vkontakte или twitter (находятся ниже) – чтобы о нем узнали другие люди. Мы будем вам очень благодарны! Спасибо! |
|
|
