Ключевые принципы мотивации
Есть две модели мотивации: материальная и нематериальная. Материальная – штраф или премия. Нематериальных мотиваций много. Основная мысль заключается в том, что материальная мотивация должна применяться только в случае соблюдения или не соблюдения стандартных инструкций. Вы можете штрафовать или премировать сотрудников за соответствие или несоответствие правилам и планам, прописанным на бумаге.
Поговорим о нематериальной мотивации. Зачем это нужно делать? Казалось бы, вы выстраиваете регламентированную модель, где выполнение инструкций – святое. Создаете схему работы компании, в соответствии с которой все четко соблюдают правила и получают кровно заработанное, даже с премией.
Все это так. Но есть еще нематериальная мотивация. Вы можете кого-то посадить в лучшем, а кого-то – в худшем месте, кому-то дать новое оборудование, а кому-то – нет, кого-то отпустить в отпуск в июле, кого-то – в ноябре и т.д.
Как правильно внедрять систему нематериальной мотивации? Применяйте ее к сотрудникам, которые могли бы послужить примером для других. Кто-то более активно включился в проект, работал в выходные или вечерами? Отлично. Поощрите его нематериально. Так люди приучаются к вашей модели ведения бизнеса. Они будут подстраиваться под вас, не просто видеть, а чувствовать, чего вы ждете. В итоге работники станут соответствовать требованиям и получать от этого много бонусов. Это сильный подход, он всегда работает.
Это был отрывок из книги «Успешный бизнес. 160 практических рекомендаций».
Кликните тут, чтобы заказать полную версию прямо сейчас.
 Если вам понравился данный материал, пожалуйста, нажмите на кнопку от facebook, vkontakte или twitter (находятся ниже) – чтобы о нем узнали другие люди. Мы будем вам очень благодарны! Спасибо! |
|
|
