Личная власть. Глава 1.1 Ездовая лошадь
Понедельник, впереди рабочая неделя. Захожу в любимый автосалон, поднимаюсь по лестнице.
— Здорова, Глебыч! — кричит на весь отдел Денис Чеканов, один из моих подчиненных. Денис далеко не самый сильный продажник, но вот языком почесать мастер. Да еще и это пренебрежительное «Глебыч»… Какой к чертовой матери «Глебыч», я твой начальник! Что же с ним сделать, чтобы начал субординацию соблюдать?
Хотя руководителем отдела я был уже несколько месяцев, с реальной властью была беда. Я старался хорошо управлять командой, хотел, чтобы каждый работал по полной, и чтобы все хорошо зарабатывали. Шел навстречу подчиненным, когда они просили отпустить их пораньше, или вообще отпрашивались на целый день, доделывал за ними отчеты. Они должны были любить меня чуть ли не как мать родную, а с учетом того, что я делал самый большой объем продаж среди них – еще и уважать.
Однако любви и уважения в помине не было, отчего порой было обидно до слез. Ведь для вас же стараюсь, идиоты! А что в ответ?
— Глеб, ты меня сегодня обещал пораньше отпустить, помнишь? — взяла меня в оборот наш секретарь Настя. Начитавшись дамских романов, девушка находится в поисках «космической» любви. Очень озабочена своей внешностью, на работе постоянно листает женские журналы и рыскает по Интернету в поисках скидок на модные бренды. Хотя в целом Настя — существо доброе и безобидное.
— Когда это обещал? Вроде, не было такого…
— Да точно было! Слушай, мне очень надо отлучиться. Я уже договорилась с одним человеком, это очень серьезно, – даже невооруженным взглядом было видно: Настя врет.
— Не мог я такого обещать, сегодня очень активный день намечается, работы море!
— Вот так всегда! Только собралась личную жизнь наладить, а у начальника, понимаешь ли, «работы море», — заскулила Настя, глядя на меня обиженными глазами. Еще секунда – и разрыдается. А виноват буду, конечно же, я.
Не выдержав ее взгляда, а также взоров сотрудников, которые с удовольствием наблюдали за разворачивающейся сценой, я сдался.
— Так и быть, давай на час раньше отпущу, – сказал я обреченно. Внутренний голос назидательно отметил, что я совершаю ошибку.
— На два, — тут же поправила Настя, выжидающе глядя на меня.
— Эээ… ладно, на два, — раз уж сдался в принципе, то плюс-минус час роли не играет.
— Спасибо, Глебчик, — секретарь тут же расцвела и побежала к своему столу, на ходу строча смс тому, с кем собралась налаживать личную жизнь.
Зайдя в свой кабинет и посмотрев планы на день, которые по уже сложившейся привычке составлял с вечера, снова тяжело вздохнул. Еще одна «лягушка», которую надо съесть.
— Петь, когда отчет будет? – возвращаясь в основную зону к моим подопечным, обратился я к Петру Лактионову.
— Скоро, Глебыч, скоро, — выдал свою коронную отмазку менеджер. Даже от монитора не оторвался, чтобы начальника своего поприветствовать.
— Какой скоро, Петя? Этот отчет уже неделю жду! Меня Шеф скоро… изнасилует по твоей милости! Сколько можно тянуть, – закипая, я начал повышать голос.
— Глебыч, ты чего такой нервный? Давай сядь, успокойся, – снисходительно ответил Петя. И даже на секунду поднял нам меня глаза. — Сказал — будет, значит, будет.
Неприятно чувствовать себя опущенным ниже плинтуса. Да еще и при всех подчиненных. Как же достойно ответить?
Пока я под взорами сотрудников судорожно пытался сообразить, как поставить на место зарвавшегося Петю, тот демонстративно ушел в другой конец комнаты копировать какие-то бумаги. Это еще сильнее сбило меня с толку. Остальные вернулись к своим делам, предполагая, что инцидент исчерпан.
И что делать? Все уже отвернулись. Сказать что-то Пете – буду выглядеть идиотом. Мол, все уже прошло, а начальник как тормоз реагирует с задержкой. Вызвать к себе — подумают, что мщу. Со всех сторон засада.
Так ничего не решив, развернулся и уже собрался возвращаться в свой кабинет. Но в раскрывшуюся дверь влетел улыбающийся Стас Кротов, один из самых злостных нарушителей дисциплины. Высокий рост, смазливая внешность, за словом в карман не лезет – эти качества делали его душой любой компании. Стас — любитель тусовок и клубов. Собственно, ночная клубная жизнь и есть причина его постоянных опозданий.
«Им бы понедельники взять и отменить», — вспомнилась фраза из песни Андрея Миронова о дикарях. Не хочется начинать рабочую неделю с уже третьего по счету конфликта, но и глаза закрыть на опоздание нашего славного пикапера, а по совместительству – менеджера по продажам, не могу.
— Стас, во сколько рабочий день начинается?
— Глебыч, да знаю, что в десять, но пробки просто нереальные, — продолжая одновременно улыбаться и раздеваться, пробормотал Стас.
— Так ты же на метро ездишь, и живешь всего в двух станциях от офиса.
— Глебыч, ты себе не представляешь, какие в метро пробки, — весело переглядываясь с коллегами по отделу, продолжал нагло отмазываться Кротов.
— Да вы что, все совсем офонарели! – я сорвался на крик.
— Глеб, давай как-то повежливее, – Стас подошел едва ли не вплотную, и выразительно вскинул бровь. Интересно, долго он этот приемчик перед зеркалом репетировал?..
— Да и вообще — контролируй себя, – Петя Лактионов, естественно, не промолчал.
— Тебе бы успокоиться, Глебушка, — излишне заботливо проворковала Настя, подлив масла в огонь.
К счастью, Денис промолчал, но и этих трех было достаточно. Чувствуя себя совершенно несчастным и окончательно потерянным, я поплелся в свой кабинет.
Да, обстановка в коллективе оставляет желать лучшего. Явно теряю контроль над подчиненными. Они помыкают мной, как хотят, но что делать — не представляю. Пытаться жестко заставить что-то сделать, грозя штрафами? Обидятся и вообще работать перестанут. Уговаривать – и так пытаюсь, не помогает.
Продолжение следует…
P.S. Заказать книгу можно тут.
P.P.S. Попали на эту страницу случайно? Подпишитесь на главной странице, чтобы бесплатно получить полный тест-драйв книги «Личная власть».
P.P.P.S. Помогите нам сделать книгу лучше, оставьте свой комментарий / совет / пожелание к этой главе. Если данная глава книги Вам понравилось – нажмите на кнопку от facebook, vkontakte или tweeter (в нижнем углу записи и правом верхнем) – «Я рекомендую», «Опубликовать», чтобы о нем узнали другие люди. Заранее спасибо!
 Если вам понравился данный материал, пожалуйста, нажмите на кнопку от facebook, vkontakte или twitter (находятся ниже) – чтобы о нем узнали другие люди. Мы будем вам очень благодарны! Спасибо! |
|
|
Наконец-то вышло продолжение книги!
И начало интригующее — как из мямли руководителя отдела — Глеб — получивший такой супер-пинок от Макса — выйдет на уровень окончания первой книги.
Мне кажется, что к концу этой книги он станет или замом шефа или его партнером.
Легко читается, как и вся прошлая книга. И так же незаметно затягивает сюжет и интригует, несмотря на эту простоту и легкость изложения, а может, именно благодаря им. Сам Глеб мог бы реагировать и по-жестче, хотя бы к конце главы — а то совсем уж податливый. Больше возмущения можно добавить.
Как руководитель, Глеб представлен ну совершенным тапком. Такие и до первой ступени руководства не поднимаются. Надо создать персонажа, для которого этот руководитель все-таки авторитет.
C нетерпением жду выхода книги. Когда можно купить?
Вот как теперь дождаться остальные главы и побыстрее прочитать книгу? Очень увлекательное начало!
Прочитав начало книги и все комментарии, я задумалась. Я со многими не согласна. Так много тут собралось критиков и Станиславских. Таким Станиславским, на мой взлгяд, комсомолку бы читать и обсуждать правдоподобность. А я в восторге и от первой книжки и от начала этой. Мне первая книжка очень много дала и очень многому я благодаря ей научилась. Теперь очень хочу прочесть вторую и продолжать идти вперед. Сидя на одном месте и ничего не делая, конечно,очень легко критиковать. Но, на мой взгляд намного интереснее развиваться самому и восхищаться тем, что делают другие. Я восхищаюсь работой авторов и благодарна им за такие книги!
Собственно, классика жанра — почему хороший продажник не всегда становится хорошим руководелем. Но, если за несколько месяцев парень все хорошо понимает, но еще ничего не сделал… как там у них с показателями продаж? Или он умудряется за весь отдел продавать?
Хорошее начало
А где обычно традиционная планерка по понедельникам с разбором дел на прошлой неделе и планами на предстоящую неделю ?
Тема так и построена , чтлб показать какие ошибки могут появиться у руководителя при не правильном построение отношений с починенными. Сюжет обучающий, задача ребят такова. Интересует что дальше-промаах уже есть, каковв действия от Героя. Читать немного банально, но вот вживаешься в жизнь коллектива-знакомая ситуация-дешёвый авторитет!
Начала читать и узнала своего супруга, кстати он уже ГОД! как начальник, но основные подчиненные все его друзья со школы, он понимает что его часто используют, но к сожалению отказывать не всегда умеет….не читал ваших книг! так что бывают такие как ваш Глеб
Фантастика, причем ненаучная. Такое возможно в первые 2 недели, но никак не больше. Просто если отдел не работает (а в одиночку за всех не потянешь), то его начальника очень быстро сверху поставят перед выбором — либо лишиться должности, а то и работы вовсе, либо наладить работу отдела. Так что волей неволей придется всех построить. Причем если у начальника отдела нет полномочий по лишению премий и увольнению, то руководство обычно без проблем помогает ему, когда надо объяснить подчиненному «политику партии». И сам так делал, и на себе ощущал — работает на раз.
Глеб работает начальником отдела уже несколько месяцев, но судя по репликам его поставили только в пятницу. Для правдоподобия надо бы добавить одного явного отрицательного героя, а одного более-менее положительного. Короче, как сказал бы Станиславский: Не верю. Я не писатель, но на моём сайте vasiliy1943.ru опубликовал два коротких рассказа. Добавьте остроты сюжета, примерно как в Кабачковой шарлотке — это рецепт тоже есть на сайте. В общем если Глеб за несколько месяцев не сумел поставить себя как начальник, то плохой у него начальник, если такого поставил начальником отдела. Ему бы просто старшим менеджером по продажам работать! Простите, если обидел. С уважением с работнику пера Василий.
Уже хочу книгу! Хочу посмотреть на волшебное преображение и показательную порку!)))
Быть начальником «уже несколько месяцев» и позволять подчинённым себя так вести — действительно не правдоподобно. Уже через неделю все бы сели ему на голову, а это сразу бы отразилось на работе, и следовательно была бы соответствующая реакция руководства.
Закручивать гайки объемом работы,применить КТУ,только кнут и пряник.Пряник это Глеб,кнут директор,срочно с этим вопросом к директору в тандем.
Ой, держите меня семеро! Это что ж за начальник такой – всех отпускает, за всех продает, отчеты за всеми доделывает, да еще и удивляется, что его не уважают. Да его всерьез никто не воспринимает. Лопух это, а не начальник. Он бы еще в туалете за каждым смывал.
Простите, ребята, но это лажа. Несколько месяцев в таком режиме – никакой директор такого начальника отдела терпеть не будет. Обычно человек делает какие-то выводы в течение1-2 месяцев, а дальше либо он выстраивает работу отдела – что, кстати, является непосредственной его задачей (а вовсе не продажи всего за весь отдел), либо не справился – и вылетает. Если, конечно, у фирмы нет задачи прогореть по-глупому.
ИМХО
Да, хорошее начало. Я, например, увидел в себе Глеба.
Да, немного не реалистично. но я еще в первой книге говорила, что это же КНИГА. Если тут все писать, к ак в реале, то не будет наглядно видно, какие изменения могут произойти, если использовать советы авторов.
Согласен с некоторыми комментариями, выходит что Глеб уже несколько месяцев начальник отдела, а ситуация на мой взгляд более характерна для первого месяца в такой должности, просто по опыту 3-4 месяца таких издевательств со стороны подчиненных мало кто выдержит,
1. Хорошо бы добавить некоторое пояснение в начале главы (как бы краткое содержание прошлой книги)
2. Ситуации с подчиненными описаны хорошо, можно еще к этому добавить, что у Глеба мало рычагов управления (т.е. допустим не может уволить, или повлиять на процент премии и т.п.)
3. Можно добавить часть про шефа Глеба. Как он давит на Глеба и требует от него результата и не хочет вникать в проблемы его подчиненных
4. В части общения с подчиненными можно добавить линию, что подчиненные удивляются чего от них хочет Глеб, ведь до этого они годами так работали и все было нормально и Глеб работал вместе с ними. Т.е. не явная агрессия в сторону Глеба, а просто не понимание чего он от них хочет. Возможно напоминания со стороны подчиненных что Глеб тоже раньше опаздывал и т.п. Т.е. они привыкли к старому Глебу и не хотят воспринимать нового.
5. Можно еще добавить момент когда Глеб идет на уступки и отношения с подчиненными вроде бы налаживаются они вместе шутят, смеются, обсуждают новости, но результаты не радуют.
еще можно добавить что Глеб зделает отчет сам за Петю
Все верно это первый период становления начальника, человека из этой же среды
Если иметь ввиду предыдущую книгу, то начало этой несколько утрированное. Как будто в прошлом повествовании Глеб ничему не научился. Да и в жизни редки случаи, когда абсолютно весь коллектив манипулирует начальником. Чаще бывает один «смутьян», заводила, который сбивает с «пути истинного» всех остальных и разлагает коллектив изнутри. Важно выявить такого человека и устранить либо его влияние на сотрудников, либо его самого (не физически конечно:)).
Но с другой стороны, может быть, такое начало даже лучше. Ведь в продолжении будет работа над собой, борьба с непослушным коллективом, организация трудовой дисциплины и т.д. И чем больше проблем удастся решить Глебу, тем больше навыков получит читатель книги.
Глеб же уже научился ставить и оборонять границы
Друзья, добрый день!
Глава читается легко, да, напряжение к концу главы нарастает, интересно, но… У меня, как у руководителя сразу возникает протест — такого, как уже писали в комментах «рохлю» ни один руководитель организации в начальники отдела не поставит. Мало того, такие переживания и неспособность ответить на вызовы ставят под сомнение его способность продавать и тем более делать продажи больше, чем подчинённые сотрудники. В общем, не сильно сочетается с реальностью.
С уважением,
Евгений Краснов
Начало уже нравится. На мой взгляд нестыковка в том, что в первой части Глеб научился не делать работу за других, а сдесь отчеты за подчиненных доделывает.
Но как тогда Глебу удалось увеличения прибыли на 19%, в предыдущей книге даже не будучи начальником? Откат?
В первой книге, до должности начальника отдела Глеб научился ставить и оборонять границы («война так война»), а здесь сдулся что-ли, хотя должен был быть прогресс…
Тоже не совсем понятно, а чем и кем он тогда руководил эти несколько месяцев! А главное — КАК? Если у него такой бардак и панибратство!
А как по мне не хватает, чтобы кто-то один его пожалел. Из мужчин. Тогда бы Глеб чувствовал себя совсем раздавленным. А то драматургия какая-то слишком предсказуемая.
Мне кажется, было бы неплохо Насте просить отпустить ее на погулять в кабинете. А кто-нить из сотрудников пускай будет в нее влюблен и из-за этого стебать Глеба
Хорошее начало — авторы молодцы.
На мой взгляд не хватает того, что все подчиненные постоянно подходили с вопросами как? и что сделать? и пытались переложить свои обязанности на Глеба и он не мог им отказать и старался помочь, и поэтому выполнял чужую работу в ущерб своей.
Глебу не хватает сил противостоять расхлябоному коллективу, для эффекта можно добавить сцену , где есть Глеб , его начальник( держит весь салон) и подчиненные и как начальник Глеба видит, что самого Глеба коллеги уважают( при его присутствии) и как потом начальник уходит, а коллеги снова перестают уважать Глеба. Сюда щеще. Все мысли Глеба при этом( типа коллеги ни во что ставят. А еще можно , лчтобы у героя со временем мотивация пропала( ну что там не опаздывать, планировать, вообщем при его взлете для эффекта не хватает падения в наняале книги). Ну как то так. А первая книга понравилась, очень жду второй!
Начало хорошее. Но если продолжение истории, то в первой части все уже привыкли, что он выключал телефон, приучил всех не трогать его в определенное время когда он работает, и стали относиться к нему с уважением. А здесь полное пренебрежение. С другой стороны, поменяв должность и в течении нескольких месяцев давая попустительства можно к этому придти, но тогда нужно хотя бы вставить где то о том, что это было нарастающим итогом и с каждым днем все хуже и хуже.
И что это кульминационный момент, когда он уже начинает задумываться, а не бросить ли все это. А также как эта обстановка влияет на его личную жизнь. Тем более у него планирование, а задачи все равно не выполняет, т.к. там скорее всего он записывает конкретные задачи — получить отчет от Петра, а упс, нет и так уже неделю. Т.е. ситуацию идет к тому, что он уже отходит от привычек и тех навыков, которые были привиты в прошлом Максом.
наверное ситуация классическая для некоторых начинающих руководителей, хотя полное отсутствие какого-либо напряжения или страха у сотрудников удивляет. в такой ситуации долго не проработаешь, пахать за весь отдел не вариант, да и начальник Глеба наверняка это должен видеть. а может для глубины картины добавить внутренних монологов сотрудников — их мыслей про Глеба раскрыть кое-какие причины неуважения к нему??
Народ, выскажусь еще раз. На мой взгляд все логично, в первой книге рядом с Глебом есть наставник Макс с которым можно посоветоваться и поплакать в жилетку. Сейчас он столкнулся с реальной жизнью управленца, и его начинают бить по голове вполне себе житейские будни руководителя. Глеб здесь не тряпка, он человек которому как раз и не хватает личной власти. Ну не знает он, что это такое и с чем это едят. Это контраст между Глебом не лидером и тем, чем он станет в конце книги. Вот поэтому он и не в состоянии штраф наложить и объяснительную взять… стержень внутри не очень крепкий, вернее вообще вялый.
Может другого героя поставить? Ведь в первой книге его тренировали довольно жёстко. Рано вставать, тренироваться, преодолевать барьеры, держать слово, вовремя приходить.
Даже не самый умный человек в роли начальника начнёт копировать поведение как минимум двух людей — учителя и шефа.
Так что — опоздал — пиши объяснительную.
Не стал отчёт один — процент с премии теряет весь отдел. Пусть ему мозг коллеги вправляют, а не начальник.
Т.е. как продолжение первой книги не годится.
Как точно описана ситуация. У многих именно так начинается, а то и заканчивается, руководящая деятельность.
Отлично! Всё в тему, очень крутая подводка к теме Личной власти!
Очень актуальная тема! Когда действительно хороший профессионал становится руководителем. У вас получился уж слишком забитый Глеб, немного не правдоподобно. Я бы добавил еще хорошего умного исполнительного сотрудника, но не умеющего поинимать решения. По любому поводу бегущего спрашивать руководство что делать, как поступить, кому позвонить. Вроде и старается человек но время руководителя отнимает порядочно
Добрый день!
Ситуация характерная, это точно. Иногда подчиненные сразу садятся на шею. А вводить репрессии – начнутся закулисные пакости.
Думаю, к Насте Глеб относится еще менее критически – наверняка она не крокодил, а красивым девушкам позволяется многое.
Интересно было бы прочитать о конфликте с подчиненным, который старше, опытнее, дольше работает в салоне, один из лучших по продажам и поэтому втихую саботирует распоряжения начальника – или, наоборот, указывает начальнику на его ошибки при всем коллективе.
очень легко читается Но мне кажется что ситуация немного не реалистична. Cлишком явная конфронтация…
В принципе ситуация описана доступно, только не вяжется с предыдущим развитием Глеба как личности. Читалось легко и интересно.
Внимательно прочитал главу и комментарии к ней. Понравилось по смыслу.
Теперь немного конструктивной критики:
Из первой книги следует, что Настя — не «наша» секретарша, а сотрудница, исполняющая обязанности секретарши шефа, «а,может быть, и другие обязанности»…
Поэтому, сомневаюсь, что у Глеба есть полномочия отпустить ее с работы раньше, чем уйдет шеф. Даже если формально — это его подчиненная. В противном случае, «другие обязанности» придется исполнять самому Глебу. ИМХО
Всем здравствуйте.
Тёзка мой широко раскрыл возможную тему. Однако за главного героя не берусь утверждать, раздражают его люди с сигаретами, или нет, или то, что санэпидстанция наезжает круче, чем того стоило, но то, что после «поднимаюсь по лестнице» стоило бы раскрыть внутреннюю обстановку «любимого автосалона» (Кто на улицу глядел, Толя пел, Борис молчал, Николай ногой качал), то я за это! Так гораздо живее. И ещё — Если Пётр — Петя, то почему Стас — не Стасик? Неужели у них так всё запанибратски? Может, сделать контраст?
Пётр, (пытаясь суръёзничать) когда??? Да ладно, Глебыч, (снисходительно) расслабся! Вот тут есть повод понервничать…
Начало интересное…тема интересна и для тех, кто начинает и для тех, кто уже все это прошел…Сама была в аналогичной ситуации несколько лет назад…жалко тогда никто не писал таких произведений!
Добрый вечер Николай и Алексей! Первая глава написана шикарно, вашу первую книгу по экстремальный тайм-менеджмент прочитала на одном дыхании. Что очень приятно Глеб похож на самого себя из прошлой книги, он молодец добился чего хотел, был на подъеме в конце первой книги, теперь столкнулся с реальностью руководства людьми, с которыми он работал совсем недавно наровне. думаю теперь он понимает почему его начальник такой строгий. Уже очень хочется читать 2 главу. Интересно чему новому его обучит Макс….
Добрый день, Николай и Алексей!!!
Глебу трудно, потому что он не стал в коллективе лидером. Быть руководителем и не быть лидером очень сложно. Уважение просто так не дается. Пока он выполняет функции администратора. Коллектив в подчинении совершенно неплохой. С ними можно и нужно работать. Только вот как сейчас, когда уже столько упущено, как выкрутиться и без конфликтов построить систему управления? Если бы каждый сотрудник ощущал себя частью общего, частью системы, то и следить за ним не нужно, он будет опережать события, его не надо будет подгонять. Удивительно, что многие руководители видят свою функцию как надзирателя, ищут «баланс кнута и пряника». Мне кажется, что это тупиковый путь. Уважение сотрудника, привлечение его к принятию управленческих решений, вовремя сделанное поощрение(не обязательно денежное, т.к. отсутствие денежного поощрения может быть воспринято как наказание) могут очень сильно сплотить команду. Я бы для Стаса сдвинула его рабочий график: пусть отрабатывает положенные по ТК 8 часов. Позже пришел — позже ушел. Пете — премия за вовремя сданный отчет, которая уменьшается с просрочкой, но не превращается в штраф. А осознание того, что эта функция перейдет вместе с надбавкой к другому? А назавтра Насте намекнуть, что только она ушла, как пришел просто обалденный кавалер. Что в салоне у нее гораздо больше шансов найти свою судьбу. Ведь покупают машины не самые бесперспективные холостяки. Дениса звать не иначе как Денисыч и такое внимание к нему проявлять, просто личную программу роста ему дать и постоянно помогать. Он либо вырастет как работник либо сам постарается дистанцироваться. Может быть Денис потенциальный руководитель нового филиала, который придется открыть после взлета его собственных продаж? А вообще у каждого должен быть план собственного роста.
P.S. Меня немного напугало такое вступление: бедный несчастный Глеб, такие ужасные сотрудники! Первое впечатление было: всех уволить и набрать хороших для хорошего Глеба. Сейчас виден результат работы Глеба, а как он докатился до такой жизни? Какие ошибки совершил? Почему к нему стали приспосабливаться, а не работать все вместе на результат? Были ли поставлены цели? Были ли душевные разговоры с сотрудниками, в которых была обрисована их перспектива и личные цели каждого подчиненного. Не нравится мне слово «подчиненные». Ведь в любом коллективе они главные. Без них нет руководителя.
P.P.S. В общем, все здорово, цепляет, только хотелось бы узнать что Глеб сделал или не сделал, что пришел к такому результату. Интересно, как вы раскроете потенциал каждого сотрудника? Как Глеб перейдет на новый виток своего развития?
С огромным уважением, Татьяна.
Классное начало. Я бы еще про сигареты добавил.
Ну примерно так:
Не успел я открыть дверь кабинета, как зазвонил мобильный.
— Глеб, зайди ко мне, — жестко отрезал Платон Аркадьевич и отключился.
Настроение испортилось в конец. Я шел в кабинет шефа и пытался припомнить, неужели я что-то упустил или про что-то забыл, но вроде никаких серьезных косяков ни за мной ни за моим отделом не наблюдалось. Правда и похвастаться было особенно нечем.
Дверь в кабинет шефа была открыта. Платон Аркадьевич сидел за столом и с кем-то разговаривал по телефону. Увидев меня, он махнул рукой, мол заходи и садись, при этом чуть ли не крича кому-то в трубку:
— какая на хрен санстанция.
— У меня автосалон, а не столовая, понимаешь, а в т о с а л о н!!!
— Да сотрудники у меня, кофе, и тот в ближайшее кафе пить бегают. Что греют, какие бутерброды? Им что, больше заняться некем? Какой нахрен план?
-хорошо, ты можешь помочь решить с ними вопрос, чтобы я их тут не видел. Сколько сколько???
Олег, какого рожна? Да. Ладно, наберу через час. Пока.
Шеф бросил трубку, встал, закурил сигарету.
Минуту он молча стоял, глядя в окно, нервно курил и не обращал на меня никакого внимания.
— Посиди тут — бросил он мне на ходу и вышел из кабинета.
Я сидел и злился на него, за то, что относится ко мне, как к какому-то пацану, на сотрудников, которые ни во что меня не ставят, на себя, за то, что не знаю как себя вести в подобных ситуациях.
И еще мне ужасно не нравится табачный дым. Я как-то не обращал на это внимания, когда сам увлекался табакокурением, но после того, как бросил, табачный дым меня стал сильно раздражать. И не сколько сам дым, сколько люди, которые курили не обращая внимание где они и кто находится рядом с ними.
Шеф также не отличался хоть каким-то уважением в этом плане и нередко курил даже на совещаниях. Но, что я давно заметил, в его присутствии, даже в курилке почти все спрашивали у него разрешения закурить.
Шеф зашел в кабинет минут через 15, уже спокойный и даже немного улыбающийся.
— А Глеб, совсем забыл про тебя. Ты знаешь — он подошел ко мне и положил руку мне на плечо — немного изменились обстоятельства, ты иди, работай, я тебя позже позову.
Я промямлил что-то в ответ и негодуя про себя за пол часа потерянного времени пошел к себе в кабинет.
Напрасно я думал, что неприятностей на сегодня достаточно.
Мое появление в отделе осталось незамеченным. Все занимались своими делами, только Стаса не было видно.
— А где Стас, громко спросил я, подходя к своему кабинету, открыл дверь и …
Стас сидел за моим столом, печатал что-то на клавиатуре, курил сигарету и стряхивал пепел прямо на стол.
— А Глеб !!!, как хорошо, что ты оставил кабинет открытым.
Стас сразу завладел инициативой не дав мне даже рта раскрыть.
— Тут один клиент интересуется новой Ламборджини, ну той, которую, помнишь, в эту пятницу к нам в салон пригнали. Мы еще всем отделом бегали на нее смотреть. Так он спрашивает, сколько, что, как а я ни в зуб ногой. Тебя нет, когда будешь — никто не знает, вот я и залез в интернет, хоть что нибудь про нее почитать, а то он через час опять звонить будет. Хорошо, хоть твой кабинет открыт был, интернета ведь ни у кого из наших нет, только у начхальства.
Он намеренно подчеркнул это «начХальства», но я не знал, стоит ли на это реагировать и как и поэтому решил пропустить.
— Тебе еще долго? — спросил я и тут же понял, что в очередной раз дал слабину и как бы одобрил его такое вопиющее поведение. Ну ладно, ведь для дела старается, успокаивал я себя, но легче на душе от этого не становилось.
— Минут 10 максимум, сейчас распечатаю характеристики и выхожу — ответил Стас, докуривая сигарету.
— Стас, ты бы хоть не курил в кабинете — как-то просяще сказал я.
— Да ладно тебе, Глеб, ты ж сам только пару дней, как типа «бросил». Может закуришь — Стас протянул мне пачку дорогих сигарет.
— Нет, сам кури — ответил я, даже не подумав, что сам дал ему формальное разрешение курить у меня в кабинете.
— Как знаешь, — с довольной ухмылкой ответил Стас, пряча пачку во внутренний карман пиджака.
Я достал с полки отчет по продажам за последний месяц, сел сбоку за стол и погрузился в изучение.
Минут через 5 затрещал принтер. Довольный Стас вылез из-за стола, взял распечатки, похлопал меня по плечу и со словами:
«Эх Глебчик, счас мы нашу Ламборджиню клиенту быстро втюхаем, и пикнуть не успеет!» вышел из кабинета.
Здравствуйте.На мой взгляд сильно Вы опустили главного героя.Может конечно это нужно для контраста(каким был и каким стал).Но вместо симпатии он вызывает неприязнь.Читатель должен быть на одной волне с героем,а так не хочется сопереживать.Сильно слабый, не тянет на начальника.
Читать интересно. Глава завлекает, очень любопытно, а что же будет дальше? Ощущение после прочтения , ну уж очень наивно. Хотя в этом тоже, наверное, есть фишка. Хочется включиться и помочь главному герою.
наверняка накопилось много негатива по отношению к оборзевшим подчинненым,lда и к себе наверное уже ненавидит себя за свою мягкость и уступчивость., не хватает пустяка, чтобы плотину прорвало, да и на работу уже наверное с радостью не побежишь , если там тебя не воспринимают должным образом, каждый педагог с подобнм отношением сталкивается, тебя сканируют, проверяют реакции, находят слабые места и бьют по ним безжалостно, и с любопытством смотрят, как выплывать будешь, люди уважают силу, в примитивном коллективе всегда есть провокатор, бездельник, болтун, прилипала, хамелеон, хитрец, неформальный лидер, который всячески будет пытаться тебя скомпроментировать и поставить под сомнение твою власть
Начало очень нравится. сама сейчас нахожусь в той же самой ситуации, когда в подчинении несколько человек и от них необходимо добиться какого-то результата.
я бы добавила еще ощущение, что эти самые подчиненные лентяи и ничего им не нужно от работы, кроме как отсидеть за монитором положенные часы и получить в конце месяца зарплату.
так же можно усилить «прессинг» со стороны начальства.
Ситуация с »сачкующими» подчиненными описана, на мой взгляд, достоверно. И любой руководитель может с ней столкнуться, мне кажется. Тем более, если он был недавно на равных с теперешними подчиненными. Далее многое зависит от реального арсенала средств воздействия на своих подчиненных. Скажем, может ли он их уволить, поощрить материально, не поощрить материально, снизить размер зарплаты, перевести на другую должность, перенести отпуск и т.д. Интересно — какие возможности есть у Глеба? Поняв это — можно оценивать его эффективность, как руководителя…S
Начало резкое слишком для конечной версии. Хотя для наброска нормально.
Напряжение чувствуется, а это главное. Но присутствует ощущение того, что герои переигрывают. Слишком резко всё происходит. Без вступления и подготовки читателя к конфликтной ситуации.
ИМХО конечно.
Зацепило! Ситуация знакомая наверное любому молодому руководителю, вечная игра на струнах хорошего/плохого, своего/чужого. Начало есть, есть над чем работать!
К интриге взаимоотношений, неплохо бы добавить
проблемы производственные, срыв сдачи отчёта
вещь неприятная. но наверняка у подразделения есть
более серьёзные вызовы которые им придётся принять или погибнуть в океана по имени Бизнес.
Как герою в книжке» Цель»
Хорошая (а главное — реалистичная, актуальная) завязка. Проблема схвачена верно и является весьма распространенной. Даже молодой предприниматель, наняв со стороны, не будучи никогда с этими людьми на единой волне, в одном коллективе, легко может дать человеческую слабинку (без опыта-то управления). А подчиненные не упустят возможности прощупать на твердость, и едва почувствовав человеческую мягкость, — садятся на шею.
Действительно, внутренние противоречия Глеба очень ощущаются, видно, что он хочет найти выход и не знает, что делать. Главное, что он понимает свои ошибки, но не знает, как их исправить.
Согласна со многими — книга нужная. на мой взгляд нужно хоть одну фразу-предисловие, типа «недавно я стал руководителем отдела…» или что-то в этом духе. Хотя читается на одном дыхании, значит живо написана. В такой ситуации может оказаться любой человек. Даже подчиненный. Есть такие люди, которым проще сделать все самим, чем заставить сделать другого, даже если это не входит в круг его обязанностей. Причем почти в каждом коллективе найдется такой. И на них все ездят и помыкают ими. А они думают, что они всем делают лучше, а вокруг все неблагодарные и ленивые. Думаю, эта тема очень актуальна, чтобы многие люди поняли, что причина в них самих. Интересно будет почитать, как же он все-таки выбереться из этой ситуации.
Типично. Узнаю в Глебе себя. Интересно, как он найдет баланс между «кнутом» и «пряником».
Начало интригующее и ситуация вполне реальная. Переход от специалиста к руководителю — серьезное испытание. Эмоции от этого отрывка — желание Глеба что то сделать и одновременно чувство беспомощноси очень хорошо ощущаются.
Удачи!
Насчет побольше описаний не согласен и вот почему.
Я весьма давно работаю в книжном бизнесе и книги подобного рода цепляют именно за диалоги ( а книг такого рода очень мало). Включив сюда больше описаний авторы рискуют получить просто читателей, а не людей которые по этой книге будут работать над собой. Больше описаний и книга начинает восприниматься, как просто художественная литература. В «Экстремальном тайм — менеджменте» хорошо был описан процесс прыжка с парашютом, но и это, на мой взгляд, было сделано с вполне определенной целью. Ведь по сути это, книга — тренинг, и было бы странно если бы инструкции давались описаниями, без использования точных формулировок.
Хорошо и кратко описан коллектив ровесников, отсюда пренебрежение манагеров к начальнику, сам же начальник мягковат для лидера, видимо, дальше это его качество по ходу книги будет изменяться… Успехов авторам!
Соглашусь с Александром. Подъем Глеба был потрясающ и вместе с тем — реален. И вполне естественно и опять же повторюсь — реально, что став руководителем, он столкнулся с такими проблемами — сама сейчас в аналогичной ситуации. И обычно так и бывает — становишься руководителем среди «своих» и проблемы с субординацией у всех разом возникают. Начало отличное, жду с нетерпением продолжения.
Доброго времени суток!
энергичный и заряженый Глеб теперь начальник и столь неуважительное отношение реально и очень близко к жизни,да и в первой книке поставить себя он еще не успел или не смог,он просто обязан этого хлебануть…не хватает лишь красок на мой взгляд,суховато что ли…
Не сходятся концы с Экстремальным тайм-менеджментом. Человек, который способен пусть даже под присмотром ментора, жить по такому расписанию как Глеб, не может поддаваться на дешевые этические манипуляции секретарши Насти — в это просто очень сложно поверить.
Нормальная глава, очень интересное начало, говорит о постоянно встречающемся в нашем обществе. И что бы добиться нормальных взаимоотношений. Надо менять себя.
Действительно интересно что будет с героем, чтиво, и познавательное и легко воспринимаемое… прошлая книга всю жизнь перевернула… посмотрим что будет дальше.
Мне как читателю нравится, пока захватило…жду продолжения
рада что будет продолжение книги:)очень хотелось узнать что же будет дальше с главным героем. Хорошая задумка, в этой книге вы показывайте,что достигнув желаемое,проблемы не исчезнут. Не знаю что будет дальше,но хотелось бы увидеть какие еще проблемы могут возникнуть с человеком,который добился своих целей и конечно же как их решать:)
Главный герой выглядит слишком уж вялым. Такой бы не пробился в начальники. Может стоит сократить количество конфликтов?!
Мне,как девушке,тоже его (сухого текста) не хватило.
Смысл понятен. Но я думаю что не стоит главу начинать с посткриптума. Все диалоги стоит оставить на месте,но мысли Глеба из второго абзаца я думаю стоит поместить в конец главы…Так будет более наглядно и динамика сцены будет нерушима.
Мне кажется нужно побольше описательного, чисто для формата книги. Диалоги это все прекрасно, но все таки не хватает сухого текста
Начало хорошее. Глеб в конце первой книге находился на подъеме от своих успехов, пора ему столкнуться с реалиями руководящей должности. Насколько я понимаю, Макс еще в отъезде и совета ему не от кого получить. Пока не имеет смысла что-то рекомендовать дополнительно, т.к. вторая книга начинается очень логично. Похоже на конец книги «Бизнес — перезагрузка», где Сергей Александрович, советует главному герою побыть в свободном плавании. Жду продолжения.
Блин,будто про меня.
Может,стоит 2 слова про опыт работы добавить и гл.героя и его подчиненных. так будет понЯтнее,почему сотрудники так «по-хамски» себя ведут. кто откуда сюда попал. а в целом характеры героев понятные. Читается действительно легко.
В конце книги «Экстремальный тайм-менеджмент» Макс перед полетом в Азию сказал что-то про развитие внутренней силы. Я подумал, что вы должны сделать продолжение. И вот сегодня приходит на почту письмо о том, что вы начинайте ее писАть!!! С удовольствием приобрету ее как только она выйдет! Спасибо вам!
Все предельно ясно.
Читается очень легко, как говориться на одном дыхании.