Нанимайте долго – увольняйте быстро
Смена персонала обходится дорого. Вы наняли человека, а он проработал два месяца и ушел. На этом теряются колоссальные деньги. Обычно человек лишь через 2-3 месяца начинает приносить прибыль и оправдывать вложенные в него средства. До этого он обучается, входит в курс дела. Когда он уходит, вы теряете сотрудника, и надо искать нового.
Что гораздо важнее, участок работы, на который вы нанимали человека, простаивает три месяца: например, первые два месяца уходят на обучение сотрудника, еще месяц – на то, чтобы найти нового работника.
Так же дорого обходится некачественная, неэффективная работа текущих сотрудников. Если кто-то работает плохо, его надо быстро увольнять. Плохая работа одного сотрудника влияет на работу системы. Вся компания начинает функционировать хуже. Вы не можете этого допустить.
Нанимать надо лучших. Если у вас есть опыт найма персонала, то вы знаете, что нанять хороших людей сложно. Большинство кандидатов, которые приходят устраиваться на работу, – это такой кошмар, что хватаешься за голову. Поэтому нанимайте долго.
Выстраивайте сложную систему найма персонала в несколько этапов, чтобы нанять лучших.
Это был отрывок из книги «Успешный бизнес. 160 практических рекомендаций».
Кликните тут, чтобы заказать полную версию прямо сейчас.
 Если вам понравился данный материал, пожалуйста, нажмите на кнопку от facebook, vkontakte или twitter (находятся ниже) – чтобы о нем узнали другие люди. Мы будем вам очень благодарны! Спасибо! |
|
|
