Оценивайте проекты по трехбалльной системе
Зачем это делать? Зачем вводить трехбалльную систему оценки проектов?
Оценивайте проекты, задачи и дела:
• маленькому делу, которое можно сделать за час-два, ставьте один балл;
• делу, которое занимает три-четыре часа, ставьте два балла;
• делу, на которое вы потратили от пяти часов до нескольких дней, ставьте три балла.
За написанную книгу можно поставить три балла, за создание бизнес-плана – два, за работу с клиентами по телефону в течение часа — один. Вы должны разграничить проекты по этой технологии.
Делайте не менее пяти баллов в день. Ежедневно необходимо завершать столько проектов, чтобы в сумме они давали пять баллов. Некоторые скажут, что это не реально. Но это легко, надо лишь научиться. Можно выполнить пять маленьких задач. Можно сделать два больших дела. Если по какой-то причине вы не набираете пять баллов, штрафуйте себя. Опять же – денежно. Деньги лучше всего мотивируют человека.
Вначале уничтожьте мелкие дела. Вы скажете: «Как же так! Это противоречит классической теории тайм-менеджмента. Нужно выполнять сначала важные дела». В нашем случае необходимо закрыть максимальное количество мелких проектов. Для чего это делается? Когда мы видим огромное количество планов и проектов на «мэпе», мы теряемся. Непонятно, за что браться, нам тяжело психологически. Необходимо решить максимальное количество мелких задач – так вы сократите психологическое напряжение. Справиться с небольшими задачами вы сможете буквально за несколько дней. Некоторые в течение дня закрывают десяток таких проектов. Плюс ко всему вы «разгонитесь» и сможете легче переключаться на крупные проекты.
Это был отрывок из книги «Успешный бизнес. 160 практических рекомендаций».
Кликните тут, чтобы заказать полную версию прямо сейчас.
 Если вам понравился данный материал, пожалуйста, нажмите на кнопку от facebook, vkontakte или twitter (находятся ниже) – чтобы о нем узнали другие люди. Мы будем вам очень благодарны! Спасибо! |
|
|
